2011年12月29日下午，我司在大会议室召开ERP项目上线动员大会。会议由公司ERP项目实施小组经理曹晴主持，公司总经理张金全、管理总监李立波、沃华总经理刘凯、副总经理程容然、用友公司实施总监张占界出席会议，公司全体管理人员参加了会议。
我司ERP项目建设工作稳步推进，12月29日，公司召开ERP系统上线动员会。在会上，项目组经理曹晴汇报了公司ERP系统的架构和项目进展情况，对上线前的数据录入、试运行情况做了说明。李总对项目组的辛勤工作表示肯定和感谢，并对上线运行后的具体工作提出了希望和要求。
李总讲话中首先代表公司向用友公司项目组、鲁蒙实施小组、公司广大员工的辛勤付出表示感谢。他指出，项目自2011年8月8日启动到现在一期工程试运行结束，共历时5个多月，具备了上线条件。ERP项目正式上线运行，是公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着鲁蒙公司又上了一个新的台阶。ERP项目实施对公司生产运营产生了积极而深远的影响，通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程；全面开展资产清理，进一步规范了公司基础管理工作；进行管理变革，实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升；员工的思维方式和管理理念发生变化，将成为推动公司管理持续提升的重要源动力。
李总还指出，ERP的上线仅仅是万里长征的第一步，要实现上线成功的目标，促进整个管理过程的转变和提升，还需付出更加艰辛的努力。一是各部门经理要进一步提高对ERP系统建设及深化应用工作艰巨性和长期性的认识，要落实一把手责任，加强组织领导，强化后续培训，使员工人人掌握ERP系统、会用ERP系统，扎实推进ERP系统的高效运行，使ERP系统成为公司加强管理的重要工具。二是要以ERP项目上线运行为契机，把运用ERP系统、发挥ERP系统功能，作为提高执行力、推进精细化的重要手段和载体，在实践中不断完善、优化流程，真正实现加强管理、提高效率、快速发展。三是要继续按照公司确定的统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的"四统一"要求，坚持高起点、少投入的原则，吸取一期工程建设的经验教训，高标准、高质量地完成ERP项目二期工程任务，即争取在今年三月份开始运作生产环节实施ERP管理系统，为该项目画上一个圆满的句号。四是要建立健全ERP系统的运行维护支持体系，加强运行维护队伍的建设和管理，保证系统的安全可靠运行。
总之，上线第一阶段的完成，只是ERP项目万里长征的第一步，持久的稽核与维护才是一项长久的工程，只有建立了规范的上线后维护服务流程和管理制度，ERP才会应用得更加顺畅。
